6月27日，谭旭光主持召开山东重工集团供应链管理工作会议并讲话，聚焦全面打赢迈向世界一流的供应链竞争力硬仗，聚焦以自我否定精神剖析供应链管理的突出矛盾，聚焦以新型供应链激活新质生产力，坚定扛起“链主”担当，链合全球合作伙伴共建共赢，携手打造高效、共赢、安全、可持续的新型供应链体系。会议向全球发布了山东重工集团新型供应链共建共赢十项原则、山东重工集团供应链廉洁诚信十条红线。
6月26日，山东重工集团党委书记、董事长，潍柴集团董事长谭旭光带队访问百度，与百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏举行会谈。
为进一步推动潍柴动力在马来西亚的品牌建设，让“好品山东”享誉海外，6月20日-21日，谭旭光在马来西亚（西马地区）深入终端使用客户实地调研，和船东、渠道商座谈交流，围绕产品升级、客户满意、资源前置进行系统调度。
按照山东重工集团发展新质生产力、挖掘海外业务增量的战略部署，6月18日-19日，谭旭光带队先后在马来西亚新山市、新加坡调研数据中心发电机组项目合作伙伴，详细了解数据中心高端客户对发电产品的需求情况和潍柴的产业链生态建设情况，加快挖掘新质生产力的战略增量。
6月16-17日，谭旭光在新加坡主持召开潍柴东南亚市场出口业务现场调度会，围绕上半年出口情况和下半年出口增量，深入分析东南亚各区域船舶动力与发电设备产品出口的新问题、新矛盾、新机遇，对业务转型、组织变革和团队建设进行系统性的顶层设计。
按照山东重工全球战略部署，为做好“家门口”出口业务，6月14日-16日，谭旭光带队赴韩国调研市场，深入走访潍柴发电机组和船舶动力渠道代理商建设情况，进一步加大产品出口力度，同时，走访调研了韩国大数据中心发展情况和燃料电池（SOFC）示范应用项目。
6月13日上午10:00，谭旭光主持召开山东重工·潍柴集团·中国重汽联席会议，系统调度山东重工各级公司6月上旬经济运行情况、中国重汽国内外市场销售情况、潍柴大数据中心发电机组业务和意大利法拉帝公司治理情况，并安排部署重点工作。
6月12日下午，谭旭光主持召开潍柴集团领导干部会议，聚焦以新质领导力激活新质生产力的组织目标，聚焦构建一支承前启后的梯次化干部队伍，聚焦年轻干部在国内外激烈市场竞争中暴露的突出问题，刀刃向内、不留情面、深入解析，通过20多个企业内部的典型问题案例，及时为年轻干部吃“感冒药”、打“预防针”，坚定打造支撑集团迈向世界一流的钢铁团队。
6月12日上午，谭旭光到潍柴全新一代发动机数字化产业园和潍柴雷沃智能拖拉机制造基地调研，要求重大项目建设早竣工、早投产、早见效，进一步释放山东高端装备制造新质生产力的澎湃动能。
6月1日-2日，谭旭光在济南分别主持召开山东重工集团国内企业经济运行分析会和国际增量市场业务调度会，进一步贯彻落实习近平总书记视察山东重要讲话重要指示精神，全面评价前五月份经济指标，围绕打赢六月份、抢跑三季度，统筹做好集团国内和国际增量业务谋划。
